Bei Großprojekten ist es sinnvoll das Projekt in verschiedene Unterprojekte, die ebenfalls Unterprojekte enthalten, aufzuteilen. Das Projekt wird nach Disziplinen
wie z. B. Civil, Piping, Mechanical, Instrumentation, Electrical usw. gegliedert. Die einzelnen Disziplinen koennen wieder Detailplaene als Subprojekte enthalten. Der jeweilige Projektverantwortliche
kann sein Projekt selbst auf den neuesten Stand bringen.
Die Aenderungen werden im Master Project aktualisiert.
Im Master Project kann der Fortschritt aller, oder einzelner Disziplinen in Form eines Diagrammes oder Berichtes angezeigt werden.
Vorteile: Die einzelnen Projekte sind kompakt und übersichtlich. Der
Status jeder Disziplin ist schnell ermittelbar. Im Master Project sind nur die fuer den Kunden interessanten Informationen zu sehen. Der Projektleiter erhält die für ihn wichtigen Informationen wie
Fortschritt der Disziplinen und Gesamtprogress. Bei richtiger Planung mit Ressourcen werden auch die Kosten (Total, nach Disziplinen usw.) transparent.
Der "kritische Pfad" ist jederzeit darstellbar. Zu überlegen ist auch, ob man nicht gleich nach der modernen Methode "Critical Chain" plant, statt
eine Methode aus den 50er Jahren einzusetzen.
